日前，由集团公司人力资源部、运营设施设备管理部牵头主办，运一公司承办的首届“运营机电专业卓越工程师（储备）培训班”集中授课阶段各项任务圆满完成。学员们将回到所在单位，郑重进入运营岗位带教培养阶段，具体参与到设施日常维护、设备大修和更新改造项目中，接受进一步的培养和锻炼。
为解决各运营公司机电专业力量逐步摊薄、一线技术骨干紧缺、新鲜血液不足的问题，经过充分筹备，2022年9月，由各运营公司招聘的35名全日制高校应届毕业生新进员工组成的首届运营机电卓越工程师（储备）培训班启动。培训班按照“检修工+工程师+项目经理”的岗位要求，努力构建运营机电专业方面技术人才后备梯队，持续为运营公司输送青年专业方面技术人才。
本次培训将原本分散和难以利用的培训场地、授课师资、专业大咖、实训资源和现场观摩机会高度整合，为创新授课形式、优化课程教学体系、提高培训质量提供了先决条件。
培训班在筹备阶段，即根据运营机电专业的特点量身定制课程教学体系，在全集团范围内组建师资队伍，课程内容在运营设施设备管理部的指导下进行了重新梳理。
专题讲座模块邀请了集团相关部室、建设和运维单位的多位专业大咖，提纲挈领进行课程导学，引导培训班的学员从建设角度、客运角度、智能运维等多个角度走近机电设施设备。
实景学习模块由授课老师带领学员在全网络不同线路、不同车站实地接触和学习设备管理工作的方方面面。
培训班还开创性地组织了多次夜间施工观摩、区间集中巡道等教学活动，为学员们熟悉施工现场、对照理论知识、了解工作职责提供了难得而又宝贵的经历。
本次培训从计划筹备直至结业考核，在集团人力资源部和运营设施设备管理部牵头下，各运营公司作为企业全过程深度参与，支援骨干力量、提供锻炼平台，建言献策、保驾护航，使得此次培训工作更好地兼顾了管理要求和现场需求，更贴合实际在做的工作场景。
为提高培训质量，集团人力资源部和运营设施设备管理部在培训开始前，与全体学员面谈，与学员沟通交流，了解学员情况。
集中授课前，培训班还专门设置了学前跟班模块，各运营公司依据自身特点针对性安排工作岗位跟班学习内容，帮助学员提前了解车站机电设施布局及日常管理工作，进一步适应岗位角色。
进博会期间，培训班组织全体学员参与志愿活动，在实践中体会运营压力，开阔工作视野，明确责任使命，展现新一代地铁人的昂扬风采。
运一公司作为承办单位，格外的重视、全力配合培训工作有序开展，为培训班配备了班主任，提供了良好的教学场地和学习条件。
培训班组建了班委和临时团支部，贯彻“自主管理、自主服务、自主学习”的管理理念，通过制定班级建设方案与附加分制度、组织推选学习小组长等活动，自主管理授课过程中的安全与秩序。通过摸索管理方法，具体策划、实施和报道各类活动，获得了学员们的积极响应，团队凝聚力获得提升。
培训班开展精耕式专业学习。从源头出发，学习各板块的专业相关知识，课程教学体系覆盖低压配电、环控系统、给排水系统、消防灭火系统、机电控制管理系统、门禁设备、站台门等全部机电设施设备专业的基本运行方式、设备主要性能参数、常见故障等，形成系统性概念。
培训班开展实景式实训教学。为增强学员对机电设施设备车站现场层面的认知，培训班精心策划各类授课形式，引领各位学员走出书本、走出教室，真切感受工作场景，有机糅合理论实际。
在初步学会辨识图纸与程序，熟悉各设备的内部结构与原理后，学员们在老师带领下穿梭在各专业现场，实地探索操作各类机电设施。实训学习日夜结合，深度参与车站巡检、保养工作，观摩更新改造大修项目，将课堂中学习的内容与实际现场的情况结合，对专业相关知识有了更加深刻的理解。
培训班贯彻“请进来，走出去”培训理念，邀请了设备制造商开利空调的培训师为学员们讲解冷水机组生产线的组成部分和制作工艺。
培训班注重学员知识掌握情况，组织了月考、专业考、结业考等多类考试，并将平时成绩按比例折算为最终结业考核成绩。加强日常学习检验的同时，引导学员进行课后复盘，整理提炼和思考所学知识，鼓励他们交流分享、共同进步。学员积极做出响应分享的过程中，培训班研究专业、探讨技术的氛围高涨，学员归纳总结、知识梳理能力显著提高。
接下来，学员们将参与到设施日常维护、设备大修和更新改造项目中，接受进一步的培养和锻炼，从而更好更快地成长为一名真正的运营机电“卓越工程师”，为建设卓越的全世界城市轨道交通企业作出自己的贡献。
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