以强化井上下停送电两票执行、“机电设施零事故”的考核制度的落实做为机电管理工作的重中之重，该矿通过强化考核，逐渐完备制度体系建设。围绕“提高设备维修质量、减少机电事故”该矿先后对机电管理规定和机电管理考核办法中的57个管理制度和6项管理考核办法进行了修订，重点细化加强了机电设施日常检修中的润滑管理、隐患故障的排查处理、包机责任制度落实、核心设备易损易耗件的供应及零部件的日常储存等方面的规范要求和考核奖惩。将包保职责落实与常规检修计划和日常故障隐患排查处置的规范要求统一起来做综合考核，形成由业务考核部门到队组、班组再到个人的全流程责任体系，提高各层机电管理人员的积极性、主动性，以制度化、规范化推动机电管理上的水准提升。
针对基层队组机电管理人员专业方面技术能力不高，工作中存在“经验主义”，理论与实践脱节的现象，该矿充分的发挥“机电技能提升工作室”素质提升平台作用，积极为基层队组机电从业人员搭建提升平台和途径，采取理论与实际相结合，分批次、分层次开展培训。自今年三月份以来，每月组织全矿各生产、辅助队组机电技术员及电钳工进行为期半个月的脱产轮训，培训内容从电子电路基础知识到常用开关工作原理再到井下电气自动化技术应用等涵盖广泛。在聘请专业授课教师讲解教学的基础上，还鼓励基本功扎实、经验比较丰富的学员轮流上台分享自己工作、学习心得体会，以点带面、逐步渗透、共同进步，做到人人学习不漏，个个能力有提升的浓厚氛围。同时每日下午培训结束后，还利用下机电队防爆组和机修公司机采车间进行实际维修操作，要求学员结合理论课程对所学设备的原理做多元化的分析、判断，排除一些故障。每月的15、16号还分别组织实操和理论考试，综合成绩前三名的优秀学员要给予奖励，达不到70分的要给予处罚。目前共计培训学员182人次，第十批培训工作正在有序的开展中。
强化对标管理，该矿以狠抓机电管理现场标准化落实为抓手，每月初制定机电标准化规划，月底对规划的内容做验收考核，同时以强化专项整治为落脚点，制定下发《柳湾煤矿机电系统专项整治行动实施方案》，扎实做好设备综合管理工作。该矿坚持每月定期召开“月度机电工作例会”，对各队组在供电、电缆、配件、油脂管理及电气防爆等方面指标完成情况和考核结果进行通报奖罚，并总结分析各作业区域的共性问题，每季开展一次专项整治，在对照标准强化“五定五落实”的基础上，由专人负责对已销号的问题进行定期跟踪“回头看”，确保整改彻底不反复，切实提升机电管理标准化水平。
在夯实管理的基础上，以智能化矿井建设为契机，该矿大力推广应用新技术、新设备，目前井下变电所、架空乘人装置、中央水泵房均已实现无人值守。同时结合井下采掘开工作实际，先后引入了WPZ-4/80型卧底机、EBH-45型小掘进机、PYC6Z型喷浆机，在皮带清理、巷道清淤拉底及大巷起底、喷浆、架棚维护等各项工作中，综合工效提高50%以上，实现机电服务保障能力稳步提升。（苏晓刚）
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